从技术进步的思路来看，无论哪个团队，关键是要有一条技术主线，我不能保证我在仿人/仿生所有机器人相关技术方面都是多面L先的，但是在某一两个点上，要能做到非常优秀，这是所有团队，无论是大厂还是小厂都会关注的。如果只是将其中一两个点做到L先程度，小团队也完全可以。

从产品应用角度来看，需要分析客户的本质需求，目前来看，仿人机器人在全世界还没取得特别大的突破，本质上是因为研发团队和客户有一点脱节。

从上世纪六七十年代，国外就已经有团队开始入局人形机器人，但都是单d做技术研发，没有针对某一个场景，尤其没有找到一个客户来提需求，这就导致只是做了几十年的研发而已，对客户一些基本需求都不是特别明白。虽然表面上仿人机器人发展了六七十年，但实际上六七十年的进程和近二十年的进程，甚至和近五年的进程也差不多。

这也是为什么近会有这么多公司，或者说其他L域的团队开始入局人形机器人，本质上是因为人形机器人发展历史虽然很长，但是没有明显突破，这个积累意义到底有多大要值得商榷了。

所以我个人认为，对公司来讲，如果能找到实际客户需求，或者针对客户需求提出一种解决方案，虽然在整机各方面性能不是优，但是我能解决好客户需求，这就已经是好的产品方案了。